?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

«Истинный профессионализм начинается там, где заканчиваются

ресурсы здравого смысла и общего понимания»

Александр Фридман


Здравствуйте, друзья мои!

В последнее время мне часто задают вопрос: «что читать руководителям?» с разными оттенками:

·        что читать руководителю в кризисной ситуации?
·        что читать руководителю при стартапе?
·        что читать руководителю проекта?
·        что читать начинающему руководителю?
и т.п.


Хороших и добротных книг по менеджменту не так уж и много, но все-таки одна из них очень сильно выделяется и является универсальной для любого менеджера, у которого в подчинении есть хотя бы один сотрудник.

Это великолепный труд гуру регулярного менеджмента Александра Фридмана: «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Недавно перечитал её еще раз и лично убедился в том, что на страницах одного доступного учебника (по сути) для управленца можно отразить практически все сферы его операционной деятельности. В свое время, эта книга мне очень сильно помогла, так как она разворачивает голову внутрь себя и заставляет думать в стиле «что я еще сегодня должен сделать, чтобы у меня был результат?»

Да-да, именно эффективно работать самому управленцу, а не его верноподданным, как иногда выражается Фридман.

Здесь и про кризис 2008-2009 годов, и про делегирование, и про всем знакомые трудности и барьеры в управлении, и про построение команд, и про многое-многое другое, что так необходимо современному управленцу.

Вы знаете, я часто слышал о Фридмане фразу, что он достаточно жесток и циничен по отношению к людям. Что «так нельзя». Берусь утверждать, что люди эти где-то что-то недоуслышали, что-то как-то исказили, где-то как-то недопоняли )))

Александр ясно и однозначно говорит, что людей своих нужно беречь, холить и лелеять, только в этом случае есть шанс и надежда на то, что люди будут эффективно работать и производить необходимые результаты.

Основная ценность этой книги – это системный подход. Любой руководитель пытается выстроить вокруг себя и своей команды некую стабильную, работающую (даже когда он вышел за порог) систему. Так вот, для построения именно Системы Управления, да еще и в наших реалиях, лучшей книги, мне найти не удавалось.

3177240


Напоследок скажу, что я очень люблю «стройные» системы управления. Допустим, армейскую. В таких условиях все до деталей продуманно, предсказуемо для сотрудников, ясно и понятно. Книга как раз о том, как создать такую Систему, без соплей, хороводов с подчиненными и долгих задушевных разговоров. Считаю, что прочитать её должен каждый управленец и лично рекомендую!


PS: Расписание моих ближайших открытых мастер-классов:

10 февраля. Саратов. Семинар «Приёмы руководителя» Запись по этой ссылке

21 февраля. Пермь. Мастер-класс для руководителей. Запись по этой ссылке.

25 марта. Нижний Новгород. «Как продавать в России. Больше всех». Запись по этой ссылке.

PS-2: По вопросам сотрудничества обращайтесь круглосуточно :-) на batyrevmaxim@yandex.ru

Tags:

Comments

( 1 comment — Leave a comment )
hdreamer
Jan. 19th, 2015 07:22 am (UTC)
Максим, здравствуйте!
в Тюмени планируете мастер-класс? Если да, то когда?
( 1 comment — Leave a comment )






Поиск по блогу
Яндекс




Рейтинг блогов



Locations of visitors to this page


Максим Комбат Батырев

Latest Month

September 2017
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Tags

Page Summary

Powered by LiveJournal.com
Designed by Taylor Savvy