?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Эх, как же был прав мой учитель Тигран Карленович! Как же был прав!
К сожалению, у нас в стране мало хороших книг русских менеджеров, поэтому обычно я ориентируюсь на 2 большие культуры: западную и восточную. Но такой проблемы, как у нас в России нет ни там, ни там.
Ежедневно тысячи руководителей в нашей стране, включая меня, сталкиваются с одной и той же проблемой..........
______________________________________________________________________________________________________________
Хотите расскажу золотую мечту любого руководителя любого звена?
Каждый спит и видит в своих руководительских сладких снах, что наступило волшебное время, когда на совещаниях / собраниях / оперативках / пятимунтках / летучках и пр., в тот самый момент когда принимаются решения, люди смело и открыто обсуждали его и договаривались бы друг с другом, как им действовать. Прямо, как на картинке:



На этом сон не заканчивается!
А когда договорились, пожали бы друг другу руки, поблагодарили бы за совместную работу друг друга, и безо всяких обсуждений пошли выполнять поставленную задачу. (чего обсуждать-то, раз уже договорились?)
Делать можно уже так, как на этой картинке:



Повернувшись друг к другу спиной, не боясь, что коллега что-то не так сделает, наоборот, прикрывать его с тылу, при этом самому настырно мотыжить свой видимый участок.))))))))))

_____________________________________________________________________________________________________________

В реальности же, практически в 99 случаях из 100, наш русский народ делает всё наоборот.
Когда решение нужно обсуждать и принимать, отворачиваются друг от друга, никто ничего не говорит, практически исключая возможность своего личного участия. В итоге руководитель зачастую просто доводит свои решения. Так как работать вместе в нашем государстве люди только учатся.

Но самое интересное происходит дальше! Когда выходят из кабинета и закрывают за собой дверь, практически моментально поворачиваются друг к другу лицом для того, чтобы начать "перемывать кости":
- Шеф-то наш совсем сбрендил?
- Ой, не говори! Ты собираешься делать, то что он сказал?
- Слушай и так дел по горло. Если останется время - может начну. Что он всякую чепуху заставляет делать?
- Согласен с тобой.

И медленно расходятся каждый делая своё. То, что считают нужным делать....ну еще потом в курилке могут встретиться, чтобы в очередной раз пообсуждать идиотизм своего руководителя.

И ничего не меняется.........а потом мы удивляемся, что у нас страна такая .........


Comments

( 19 comments — Leave a comment )
damil
Oct. 31st, 2011 08:11 pm (UTC)
Не скажи.
Руководитель сильно не любит когда ему перечат.
Руководитель и слышать не хочет, что так будет хуже.
Руководитель любит когда все соглашаются.
Как результат и пример.
С утра.
- Говорят у нас система документооборота не очень хорошая, а вот Lotus отличная.
- У нас Exchange стоит.
- Подготовьте сравнительный анализ. Это не горит.
В обед.
- Сколько стоит программа?
К концу дня.
- Через 2 дня что-бы lotus работал.


batyrevmaxim
Nov. 1st, 2011 04:32 am (UTC)
А что происходило между этими фразами?
damil
Nov. 1st, 2011 04:42 am (UTC)
А ниче. До обеда человек пытается сделать несовместимое: подключить пользователей после переезда и одновременно почитать про Lotus и подготовить анализ.
После обеда пытаемся выяснить стоимость внедрения Lotusa и продолжаем подключать пользователей.
ps. Забыл сказать, что перед этим IT службу сократили вдвое.
batyrevmaxim
Nov. 1st, 2011 09:35 am (UTC)
Мне кажется, что когда утром задачу ставили, этому человеку нужно было сказать прямо, что он не успеет ее сделать. И взять на это хотя бы 2 дня. Договорится, короче.
А так у руководителя сложилось впечатление, что на его задачу забили, вот он директоивно и принял такое решение.
Вы пробовали с другой стороны посмотреть на ситуацию?
damil
Nov. 2nd, 2011 04:31 am (UTC)
Да не совсем все так. Или скажем совсем не так. Задачу ставят сверху. Именно директивно. И никого не волнует, успеет или нет.
Причем сообщают о задаче через секретаря.
У нас все так.
Переезд из офиса в офис.
- Сегодня переезжаем, через 2 дня все должно работать.
- Так у нас даже договора с провайдером нет.
- Сделайте.
- А серверную куда?
- Придумайте сами.
- А что, заранее нельзя было предупредить, мы бы хоть проводку сделали.
- Ну у вас есть 2 дня.
И поехали человек эдак 150 со всей техникой, и 3 админа на все про все.
ps. Кстати, за все время я работал только в 2 компаниях, где руководство прислушивалось к мнению ИТ-шников. Но то были люди старой закалки, не то что молодые топы.
PPS. Да, вот тут вспомнил еще, у нас один фин.дир. был, так у него мечта была.
"Эх, сократить бы всех ИТ-шников, да вот только картриджи некому менять будет"



Edited at 2011-11-02 05:06 am (UTC)
batyrevmaxim
Nov. 2nd, 2011 06:19 am (UTC)
Пиндос! А я думал, что IT-специалисты все больше и больше завоевывают влияние в компаниях и становятся чуть ли не серыми кардиналами :-)
Мульт есть прикольный на ю-тубе. Вот ссылка
http://www.youtube.com/watch?v=6iZyOZ1Cw94&list=LLvfgh_Rdm9q3MQWluZWczDg&index=9&feature=plpp_video
Похоже, что у Вас так и есть.
morganoid
Nov. 2nd, 2011 08:03 am (UTC)
последняя фраза- зачооот
damil
Nov. 2nd, 2011 08:19 am (UTC)
Ну да. Если учесть что 3 админа на 1 офис и завод. Порядка 15 серверов и там и там, виртуализация, VPN, почтарь, всяческие базы, телефонка и пр. хуйня, и еще порядка 600 юзеров.
morganoid
Nov. 2nd, 2011 09:38 am (UTC)
Админа вспоминают тогда, когда что-то поломалось и что-то нужно. Все остальное время- это расходная статья предприятия
(Deleted comment)
batyrevmaxim
Nov. 1st, 2011 04:32 am (UTC)
Что-то не верится, честно говоря. Я думаю, причина была другой. Просто о ней умолчали, видвинув такую странную версию
(Deleted comment)
batyrevmaxim
Nov. 1st, 2011 09:37 am (UTC)
Все понятно. Ну, если КВН в той компании важнее, чем бизнес-процессы и результаты, значит, менеджеры там работают мягко говоря, не совсем компетентные.
Но все равно ощущение, что искали повод к Вам придраться, а реальная причина была какой-то другой....
morganoid
Nov. 1st, 2011 05:24 am (UTC)
Макс.. тебя бы на месяц на работу в Самсунг.
На утреннем митинге обычно дается вводная , поражающая своим идиотизмом.. и каждый получает задание доложить о выполнении к обеду.
В обед обычно в 8 случаях из 10 все отменяется обратно. опять с докладом наверх.
И в конце дня вроде результатов ноль.. а так заипался !!!

batyrevmaxim
Nov. 1st, 2011 09:38 am (UTC)
Приведи пример "вводной, поражающей своим идиотизмом", чтобы понятней было, что ты имеешь ввиду.
morganoid
Nov. 2nd, 2011 05:07 am (UTC)
ситуация прошлого года (я ушел с Самсунга в марте 2011)
сначала следует вводная типа :
"Due to the fact that the high season this year is not expected, please reject all purchase orders from your system , which are expected to arrive in 8 weeks and inform all your supplier that the volume of orders will be decreased."
Причем не письмом, а в устной форме.
Дальше бедняга закупщик пишет и звонит своим поставщикам в Китай, Тайвань, Европу, Корею, Таиланд и так далее , проводит отмену закупок по системе SAP (примерно 40-250 товарных позиций) . К обеду к нему приходят письма от поставщиков со словами , что груз уже частично произведен и упакован и никак заказ отменен не может быть.
В копии данного письма стоит директор по закупкам - пожилой кореец, задача которого по его пониманию не руководить отделом, а сношать анально всё, всех и за всё. После получения письма (иногда в тот же день, иногда на следующий, но ВСЕГДА на корейском языке), происходит то, что тюрки называют СИКТЫМ - вставляется пилюля менеджеру, ассисту и далее вызываются закупщики для отчета- что отменено , а что нет. Через 2-3 дня аналитики все отмененные заказы восстанавливаются, добавляется еще некоторое количество, начальник называет всех бездарями и лишает премии на 30% кроме менеджера и ассистов,заваривших эту кашу и потребовавших немедленного отчета о выполнении.

вот как-то так

batyrevmaxim
Nov. 2nd, 2011 07:48 am (UTC)
Ну это полный беспредел...у меня и слов-то нет
morganoid
Nov. 2nd, 2011 08:02 am (UTC)
Это корейский менеджмент, Макс.
Суть работы экспатов не в увеличении эффективности, а в том, чтобы максимально загрузить работой себя и подчиненных. То есть работа ради работы. Потому все относительно.

Еще широко распространен тип начальников, не желающих брать ответственность за принятое решение : распоряжение отдается устно, а если его выполнение повлекло за собой негативные последствия, то ответственность на 100% возлагается на исполнителя.

Квинтэссенцией неграмотного менеджмента можно назвать Российские Вооруженные силы. Так называемый "эффективный менеджер" по сути развалил армию, уменьшив до комплЕксного числа ее почти нулевую боеспособность, а старшие офицеры вместо боевой и профессиональной подготовки с личным составом регулярно подвергаются проверкам с целью лишения подразделения премиальных выплат по 400 приказу.А как даются вводные в армии - ты без меня помнишь.
batyrevmaxim
Nov. 3rd, 2011 11:09 am (UTC)
А лейтенантов направляют служить на сержантские должности. Конюхами или старшими по свинарнику
(Anonymous)
Nov. 3rd, 2011 08:24 am (UTC)
от ЗББ
Цитата:
"Надо иметь смелость, наконец, сознаться, что в наших Государственных думах огромное большинство депутатов, за исключением трех-четырех десятков к.-д. и октябристов, НЕ ОБНАРУЖИЛО ЗНАНИЙ, с которыми можно было бы приступить к управлению и переустройству России".
Цитирую по: В.И.Ленин, полное собрание сочинений, изд. 5 (М., 1980), том 19, стр. 174.
Еще не было "философского парохода", образование было на порядки выше, чем сейчас, а Drucker-а либо ваще на свете не было, либо поперек лавки еще лежал... :)))))
batyrevmaxim
Nov. 3rd, 2011 11:10 am (UTC)
Re: от ЗББ
Кто ищет, тот всегда найдет.
Все-таки люди, в большинстве, своём, не идиоты
( 19 comments — Leave a comment )






Поиск по блогу
Яндекс




Рейтинг блогов



Locations of visitors to this page


Максим Комбат Батырев

Latest Month

September 2017
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Taylor Savvy